À une époque où la prévisibilité diminue et où la complexité augmente (VUCA), disons adieu à l'idée de planifier, de piloter et de mettre en œuvre des projets de changement à long terme et rigides. En période de changement, les dirigeants qui réussissent sont ceux qui sont conscients de leur rôle responsable dans le changement ainsi que de leurs compétences et aussi de leurs champs d'apprentissage.
Le leadership ambidextre permet aux dirigeants de diriger de manière rapide et flexible, sans pour autant renoncer à la stabilité et à l'engagement. La main gauche repose sur le fait que la direction permet une collaboration agile et une communication rapide. Et la main droite doit être utilisée en conséquence pour continuer à optimiser le champ d'activité classique de l'entreprise. Il en résulte des défis et des tâches spécifiques pour les dirigeants – l'équilibre entre les modes Exploit et Exploration est exigeant et offre en même temps une énorme marge de manœuvre.
Le management devient un architecte social pour les thèmes de changement : Donnez aux collaborateurs les moyens et les encouragements nécessaires pour explorer de nouvelles voies, tenter des expériences et apprendre en permanence ! Créez la confiance et gérez les résistances de manière à trouver des solutions ! Si vous y parvenez, vous réussirez à façonner le monde du travail de demain.
Notre travail commence là ! Nous permettons aux organisations de gérer durablement et avec succès le changement du monde du travail en accompagnant le top management et les cadres dans le processus de changement.
Les processus de changement dans les organisations développent TOUJOURS leur propre dynamique. Une gestion qualifiée du changement permet à votre organisation d'y voir plus clair et d'avoir une vue d'ensemble sur l'ensemble du processus de changement.
Vous améliorez la qualité et l'efficacité en permettant un changement de perspective et une réflexion dans vos processus de décision.
Quelle que soit la méthode utilisée, il faut créer une compréhension au sein de l'organisation. Nous orientons nos actions à 100% vers vos objectifs.
Nous apportons une sécurité méthodologique et des compétences supplémentaires à votre projet de changement. Nous vous faisons profiter de nos connaissances et de notre expérience. Notre accompagnement vise toujours à vous permettre, à vous et à votre organisation, de gérer le changement de l'intérieur à l'avenir.
D'une part, nous nous concentrons sur la gestion des résistances, le travail sur la culture et les valeurs ainsi que sur les dynamiques organisationnelles. D'autre part, nous mettons l'accent sur le développement du "nouveau leadership" : davantage de mise en réseau, de responsabilité personnelle et individuelle, de boucles d'innovation et de feedback, de cycles de projet itératifs.
Gérer des processus de changement, c'est comme surfer sur une vague : les changements arrivent rapidement, parfois de manière inattendue et incessante – comme des vagues ! La dynamique, la force et les effets sont souvent difficiles à évaluer ou seulement à très court terme. Il faut prendre des décisions en un clin d'œil, faire preuve de persévérance et de courage pour poursuivre les activités. La procédure : agile, itérative, intégrative et incrémentielle. Vous agissez de manière ciblée tout en naviguant à vue.
Il en va de même pour la gestion du changement et le surf : Préparation minutieuse, analyse parfaite de la situation et des conditions, prise de décisions rapides et courageuses, mise en œuvre active, réflexion et passage à autre chose. Le prochain changement ne manquera pas d'arriver !
Thomas & Petra Carlsen
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