Gestion du changement agile

À une époque où la prévisibilité diminue et où la complexité augmente (VUCA), disons adieu à l'idée de planifier, de piloter et de mettre en œuvre des projets de changement à long terme et rigides. En période de changement, les dirigeants qui réussissent sont ceux qui sont conscients de leur rôle responsable dans le changement ainsi que de leurs compétences et aussi de leurs champs d'apprentissage.


Ambidextrous Leadership – leadership ambidextre


Le leadership ambidextre permet aux dirigeants de diriger de manière rapide et flexible, sans pour autant renoncer à la stabilité et à l'engagement. La main gauche repose sur le fait que la direction permet une collaboration agile et une communication rapide. Et la main droite doit être utilisée en conséquence pour continuer à optimiser le champ d'activité classique de l'entreprise. Il en résulte des défis et des tâches spécifiques pour les dirigeants l'équilibre entre les modes Exploit et Exploration est exigeant et offre en même temps une énorme marge de manœuvre.


Le management devient un architecte social pour les thèmes de changement : Donnez aux collaborateurs les moyens et les encouragements nécessaires pour explorer de nouvelles voies, tenter des expériences et apprendre en permanence ! Créez la confiance et gérez les résistances de manière à trouver des solutions ! Si vous y parvenez, vous réussirez à façonner le monde du travail de demain.


Notre travail commence là ! Nous permettons aux organisations de gérer durablement et avec succès le changement du monde du travail en accompagnant le top management et les cadres dans le processus de changement.

Nous appelons cela le DEEP CHANGE.

Notre offre : analyse, développement de la vision, de la mission et des objectifs, planification de l'architecture du changement, mise en œuvre et évaluation

Contrôle professionnel

Les processus de changement dans les organisations développent TOUJOURS leur propre dynamique. Une gestion qualifiée du changement permet à votre organisation d'y voir plus clair et d'avoir une vue d'ensemble sur l'ensemble du processus de changement.

Notre approche : itérative, intégrative, incrémentielle et axée sur vos objectifs

Thinking outside the box

Vous améliorez la qualité et l'efficacité en permettant un changement de perspective et une réflexion dans vos processus de décision.

Le plus important : le concept de communication agile pour chaque phase et chaque étape du processus

Une orientation cohérente vers les objectifs

Quelle que soit la méthode utilisée, il faut créer une compréhension au sein de l'organisation. Nous orientons nos actions à 100% vers vos objectifs.

Nos méthodes : Atelier avenir, atelier de vision, Appreciative Inquiry, Business Model Canvas, Design Thinking, Objectifs & Résultats clés, principes et valeurs agiles et bien d'autres.

Empowering & Enabling 

Nous apportons une sécurité méthodologique et des compétences supplémentaires à votre projet de changement. Nous vous faisons profiter de nos connaissances et de notre expérience. Notre accompagnement vise toujours à vous permettre, à vous et à votre organisation, de gérer le changement de l'intérieur à l'avenir.

Nos thèmes de prédilection : Développement de l'organisation, développement du personnel, leadership, gestion du changement

Compétences en matière de leadership

D'une part, nous nous concentrons sur la gestion des résistances, le travail sur la culture et les valeurs ainsi que sur les dynamiques organisationnelles. D'autre part, nous mettons l'accent sur le développement du "nouveau leadership" : davantage de mise en réseau, de responsabilité personnelle et individuelle, de boucles d'innovation et de feedback, de cycles de projet itératifs.

Drive the change before it drives you!

Gérer des processus de changement, c'est comme surfer sur une vague : les changements arrivent rapidement, parfois de manière inattendue et incessante – comme des vagues ! La dynamique, la force et les effets sont souvent difficiles à évaluer ou seulement à très court terme. Il faut prendre des décisions en un clin d'œil, faire preuve de persévérance et de courage pour poursuivre les activités. La procédure : agile, itérative, intégrative et incrémentielle. Vous agissez de manière ciblée tout en naviguant à vue.


Il en va de même pour la gestion du changement et le surf : Préparation minutieuse, analyse parfaite de la situation et des conditions, prise de décisions rapides et courageuses, mise en œuvre active, réflexion et passage à autre chose. Le prochain changement ne manquera pas d'arriver !

Les changements réussissent le mieux lorsqu'ils sont conçus et donc soutenus par les personnes impliquées et concernées.

Alternative Darstellung:


  • Wir ermutigen und befähigen Sie und Ihre Teams, zukünftig Veränderungen von innen heraus selbst zu gestalten.
  • Wir beraten, begleiten, unterstützen bei der Analyse, Planung, Umsetzung und Evaluation.
  • Wir sind Ihr SparringspartnerIn, Coach, Change-AgentIn und auch größte Kritiker:in.
  • Wir handeln agil, iterativ und inkrementell und haben jederzeit die Menschen im Blick.

Témoignages

Le slider s'arrête lorsque le curseur est au-dessus du texte.

"Seit 2020 arbeiten wir mit Petra Carlsen von der Hamburger Unternehmensberatung changemanufaktur GmbH zusammen. Frau Carlsen begleitet uns im von uns längerfristig angelegten Projekt „Zukunft und Wandel gestalten“. Unser gemeinsames Ziel ist es, die Kölner Pensionskasse und die Pensionskasse der Caritas zukunftsfit aufzustellen, um für unsere Kunden, Mitarbeitenden und Lieferanten weiterhin ein attraktiver und zuverlässiger Geschäftspartner und Arbeitgeber zu sein. Frau Carlsen ist als Coach für den Vorstand und die Personalleitung tätig sowie als Workshop-Moderatorin für Teams und AbteilungsleiterInnen. Ferner begleitet sie uns als Change Companion bei der strategischen Neuausrichtung der beiden Pensionskassen. Wir schätzen an Frau Carlsen ihren umfangreichen Erfahrungsschatz als Change Managerin sowie ihr sehr breit angelegtes Know-how in den Bereichen Personal-, Organisationsentwicklung und Leadership. Liebe Frau Carlsen, vielen Dank für die sehr gute Zusammenarbeit, Ihr großes Engagement und auch für Ihre Hartnäckigkeit. Wir freuen uns sehr, auch in Zukunft mit Ihnen vertrauensvoll zusammen zu arbeiten."

Olaf Keese
Vorsitzender des Vorstands der Pensionskasse der Caritas VVaG
Liquidator der Kölner Pensionskasse VVaG i. L.

"Petra Carlsen ist eine professionelle Trainerin, einfühlsamer Coach und kompetente Change-Beraterin mit einem immensen Erfahrungsschatz und Branchenwissen. Ihre Trainings und Workshops zu den Themen Kommunikation im Konflikt und Führung gestaltet sie sehr abwechslungsreich und aktivierend. Sie beeindruckt mich immer wieder durch ihre Methodenvielfalt, Spontanität und große Sensibilität für Gruppendynamiken. Als Coach und Change-Begleiterin steht sie ihren Kunden bei der Zielerreichung mit viel Herz und Sachverstand motivierend zur Seite. Man merkt einfach: Frau Carlsen weiß genau, was Sie tut, wovon sie spricht - und warum."

Ingrid Albrecht
Director Human Resources
Aerius Marine GmbH Hamburg

C'est notre promesse :

Nous vous donnons les moyens de créer vous-même des changements de l'intérieur.

Nous conseillons, accompagnons, soutenons lors de l'analyse, de la planification, de la mise en œuvre et de l'évaluation.

Nous sommes des sparring-partners, des coachs, des accompagnateurs de changement et aussi des critiques majeurs.

Nous agissons de manière agile, itérative et incrémentale, en gardant toujours les personnes à l'esprit.

Dans quel projet de changement pouvons-nous vous accompagner ?

Führungskräfte Coaching Frauen Hamburg